1.3. Факторы перехода к инновационным системам управления персоналом.

С началом эпохи НТР произошли коренные изменения как в технологической так и в социальной стороне производства.

Современные работники отличаются более высоким уровнем образования и квалификации. Произошли изменения и в их мотивационной структуре: приоритетными стали ценности связанные с самой трудовой деятельностью, - признание заслуг, возможность саморазвития в процессе труда, возможность получения творческой работы, самостоятельности, возможность участия в принятии решений и т.п.

В свою очередь, внедрение современных технологических линий, роботизация и компьютеризация производства потребовали от работников принципиально иных профессиональных и личностных качеств и прежде всего умения и готовности самостоятельно принимать решения в нештатных ситуациях и нести за них ответственность, активного участия в процессе непрерывного совершенствования производства.

Таким образом, неотейлоровские принципы и методы управления трудом пришли в противоречие как с потребностями организации современного производства, так и с социальной его стороной, что потребовало коренной реорганизации всей работы с персоналом на основе качественно новых подходов: социотехнического (вместо технократического) и системного (вместо разрозненных локальных действий), т.е. перехода к инновационному управлению персоналом.