2.3. Неэкономическое стимулирование.

Стимулирующий эффект воздействия на работников не будет достаточным, если не будет найдено рациональное сочетание экономических и неэкономических стимулов. Действительно, значительная часть потребностей работника лежит вне зоны прямого воздействия экономических стимулов, хотя они, эти стимулы, несомненно, оказывают на них серьезное воздействие. Большое значение в мотивационной системе современного работника играют такие потребности, как потребность в содержательном труде, в самореализации в процессе труда, в признании своих заслуг, в уважении и т.п. Удовлетворить такого рода потребности в рамках экономического стимулирования не представляется возможным, в связи с этим в инновационных системах управления трудом все больший акцент производится на стимулирование неэкономическое, что нашло свое отражение во всех аспектах процесса управления:

• произошел отказ от глубокого разделения труда в пользу его обогащения, с тем чтобы содержание работ стало интересным для работника, позволило бы ему задействовать в процессе труда значительную часть своего профессионального, интеллектуального и организаторского потенциала;
• одной из важнейших функций управления трудом стало развитие персонала, позволяющее наряду с достижением других целей удовлетворять потребности работника в саморазвитии;
• ведется планирования карьеры персонала;
• потребность работника в уважении, признании их заслуг удовлетворяется с помощью широчайшего спектра неэкономических методов, таких как использование почетных званий, досок почета, переходящих вымпелов, памятных сувениров, с помощью обеспечения статусного роста работников и т.п.;
• происходят изменения в организационной структуре предприятия, в методах организации труда и управления. Работники активно привлекаются к участию на разных уровнях в управлении производством. Широко используются различные формы самоуправления. Происходит стирание внешних границ между рядовыми работниками и менеджерами. Уважительное отношение руководителей к персонам важным и значимым для данной организации культивируется как составная часть корпоративной культуры любой успешно развивающейся организации;
• обеспечивается высокий уровень организации трудовых процессов. Качественно сконструированные рабочие места, рациональный график рабочего времени создают рабочую среду, направленную на поддержание высокой работоспособности работников.