2.4. Условия эффективности.

Можно выделить следующие условия эффективности современных систем стимулирования:

1. опора на продуманные объективные критерии измерения и оценки трудового вклада работника;
2. рациональное сочетание экономического и неэкономического стимулирования, позитивных и негативных стимулов при преобладании позитивных;
3. оперативность стимулирования. Работник должен получить те или иные блага в зависимости от своего трудового вклада без каких-либо серьезных временных задержек;
4. простота и ясность системы для всех без исключения работников. В идеале каждый работник должен быть в состоянии рассчитать размер оплаты своего труда за данный период;
5. признание работниками справедливости этой системы;
6. ориентация системы на стимулирование производительности работника не только на его конкретном рабочем месте, но и в масштабах предприятия в целом;
7. Открытость системы для контроля со стороны работников за нормативами и возможностью их пересмотра.

Резюмируя вышеизложенное, можно отметить, что переход к современным системам управления персоналом превратил стимулирование работников в ключевой элемент системы управления трудом, подчинив его целям организацию процессов и процедур управления производством.

Из рядовых, мало связанных между собой мероприятий стимулирование превращается в непрерывный процесс, в котором используется по возможности максимально широкий спектр мотивов и стимулов, учитываются национальные, поло-возрастные и профессиональные особенности работников.