Зачастую, однако, высвобождение персонала является для предприятия мерой вынужденной, вызванной трудностями в экономическом положении предприятия, либо потребностями резкого сокращения производства. Для высвобождения персонала может использоваться целый ряд мер, оказывающих различное воздействие на его экономическую и социальную эффективность.

Для того чтобы высвобождение персонала было эффективным, необходимо при его проведении соблюдать следующие основные условия:

• персонал должен быть сокращен именно на тех рабочих местах и именно в том количестве, где и в которых имеется избыток, т.е. привязанность к рабочим местам;
• корректность с правовой точки зрения;
• минимизация затрат (затраты на высвобождение персонала не должны превышать величину затрат, устраняемых за счет сокращения затрат на персонал);
• высвобождение персонала не должно повлечь за собой последующих затрат, обусловленных ухудшением морально-психологического климата на предприятии, потерей имиджа или необходимости производить новый набор персонала при изменении конъюнктуры. В настоящее время используются следующие методы высвобождения:

1. Прекращение найма. Сокращение продолжительности рабочего времени.
2. Прекращение выдачи подрядчикам заказов, которые предприятие может в сложившихся условиях выполнить собственными силами.

Стимулирование добровольного ухода работников путем привлекательных компенсаций материального и морального ущерба, стимулирование добровольного выхода на пенсию при условии досрочной выплаты пенсии: "аутплейсмент", помощь увольняемым сотрудникам с трудоустройством: увольнение отдельных сотрудников по инициативе администрации и массовые увольнения.